中国日报网房产讯(记者白云蛟)地产商和物业在社区O2O的发展谈路中充任着进军的变装，在移动互联网时期，社区O2O亦然社区将来发展的必经之路。关于社区O2O的通晓qvod播放器下载，将以社区生存场景登程，诈欺互联网通过线上线下的资源互动，通过物流伙同用户与商家，完成“终末500米”的交易闭环。在此，本报记者清点了8家进军社区O2O界限的传统房企，他们是万科集团、样式年集团、万达集团、易居中国、绿地集团、绿城集团、江苏新城。

万科集团：通过“住这儿+V-LINK”打造社区O2O闭环交易

“住这儿”是由万科2014年推出的一款社区生存APP，主要用户为万科业主、居民群体，通过住这儿打造物业服务、社区相似与商圈服务平台的O2O闭环交易。在线上向用户提供社区平台服务，以翰墨、图片等多种媒体样式，提供社区公告，房屋交游，物业账单服务，以及商品物流的服务。2015年4月20日，万科推出V-LINK的社区服务，即住这儿+V-LINK模式运营，其中V-LINK包括四部分：WEWORK(万科创业社区)、WELEARN(万科文化社区)、WEHEALTH(万科健康社区)、WESHARE(万科分享社区)。万科通过“住这儿+V-LINK”打造物业服务、社区相似与商圈服务平台的O2O闭环交易。

万科1988年插足房地产行业，现在主营业务包括房地产开发和物业服务。适度2014年底，万科在65个城市以及国际齐有置业。来自万科官网数据，2014年公司达成销售面积1，806.4万平米，销售金额2，151.3亿元。万科物业服务业务以万科物业发展有限公司为主体张开。适度2014年底，物业服务掩盖中国大陆61个大中城市，服务项目457个，协议治理面积10，340万平常米。

样式年集团：推出“彩生存”插足社区O2O界限

样式年集团在2013年6月推出“彩生存”插足社区O2O界限，彩生存是一个基于小区提供土产货生存服务和社区服务的平台。彩生存主营业务有三大块：传统物业治理、工程服务、社区升值服务。2013年7月“彩生存”推出服务应用“彩之云”，或者提供包括物业服务、房屋银行和收拾服务、相近商家订购服务、机票旅馆充值等线上服务、生存用品电子商城与团购服务、饮用水养分早餐等土产货连锁服务共六大类服务。

记者了解到样式年控股集团有限公司起步于1998年，总部开采于深圳，总裁潘军。样式年地产业务主要聚首于珠江三角洲、长江三角洲、环渤海齐市圈、成渝经济区四大区域。治理服务项目已卓越500个，治理服务面积卓越6000万平常米。

保利集团：推出社区超市“若比邻”文牍插足社区O2O界限

保利集团在2014年推出“若比邻”文牍插足社区O2O界限，“若比邻”超市是一个自营的社区超市，定位为主打生鲜居品和便利服务的社区生存超市。“若比邻”所以自营社区超市为中枢，搭配其他表里部延展商家的12项社区基本功能。包括药店、面包房、中西法快餐、健身、好意思容好意思发、儿童文娱、家政服务、冲印、五金维修、银行等。通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP买通线上线下，提供社区在购物奢华需求的同期，构建社区的发展。

保利集团公司是国务院国有财富监督治理委员会治理的大型中央企业。保利集团于1993年2月注册缔造。保利集团旗下领有保利房地产股份有限公司与保利置业集团有限公司两家谈表里上市公司。来改过浪房产发布的《2014年中国房地产企业销售TOP100》数据，2014年房地产销售金额1370亿元，销售面积1088万平常米。

万达集团：将万达电商对接到万达地产打造社区O2O

万达电商缔造于2012年5月，并于2014年8月上线飞凡网，由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资缔造。飞凡网对接万达自有地产项目，禁受移动结尾和智能工夫，再行整合万达集团丰富的线下资源，达成线上线下业务和服务会通。奢华者不错赢得包含电影、餐饮、购物、超市、失业、亲子、玩家、KTV、乐土、秀场、旅游、旅馆、置业、金融、泊车等各项服务。

大连万达集团创立于1988年，总裁王健林。万达集团现在也曾酿成交易地产、高等旅馆、文化旅游和连锁百货四大中枢产业。来自万达集团官网数据，适度2014年，企业财富5341亿元，年收入2424.8亿元。在寰球开业117座万达广场，抓有物业面积2157万平常米。

易居中国：投资“中奥到家”插足社区O2O界限

易居中国通过投资中奥到家插足社区O2O界限，中奥到家创立于2005年1月，女同隶属于广东中奥物业治理有限公司，CEO刘建。中奥到家是一家第三方物业服务公司，是中奥物业于2015年打造的O2O服务平台，后中奥物业更名为中奥到家。“中奥到家”专注服务中高端社区和东谈主群，建树国内中高端物业的服务。中奥到家O2O线上服务平台，会把物业基础服务融入到平台中，诱骗客户登录线上平台，同期诈欺管家服务上风，买通线上线下。

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记者了解到易居中国缔造于2004年，前身是上海房地产住宅奢华服务有限公司，董事长周忻。旗下五伟业务包括：营销代理、互联网及电商、信息征询互联网金融及社区升值服务板块。

绿地集团：以社区便利店“绿地DIG”来进行社区O2O布局

“绿地DIG”是由绿地集团2014年12月推出的一家社区超市，绿地集团和上国际高桥入口商品直销中心(DIG)共同推出的社区零卖便利店，提供入口商品等。相对其他的地产商，绿地在社区O2O方面的布局较晚，其想路以社区零卖便利店为切入点。

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，缔造于1992年7月18日，以房地产为主业的企业集团。来自绿地集团官网数据，绿地集团在寰球70个城市以上领有交易项目，2014年房地产销售金额2408亿元，销售面积2115万平常米，协议治理面积7，000万平常米。

绿城集团：以医疗“蓝熙健康”切入社区O2O

绿城集团在2014年头推出蓝熙健康，是由绿城集团旗下的蓝城投资治理有限公司、绿城物业服务集团有限公司就与东软熙矫捷康科技有限公司等搭伙缔造。蓝熙健康以投资社区医疗健康服务中心为载体，以“云+端”、O2O服务模式及家庭医师团队为相沿，面向社区居民提供健康医疗服务。蓝熙健康实行会员制，以治理中心、蓝熙通晓生存馆、蓝熙长辈之家为线下实体，结合线上云病院、汉典医疗、汉典监护等形状，达成社区医疗、养老、健康治理三大中枢业务。

绿城房地产集团有限公司，1995年1月6日缔造，专注于房产开发。总部设在浙江省杭州市。绿城集团开发项目以浙江省为主要基地。来改过浪房产发布的《2014年中国房地产企业销售TOP100》数据明白，2014年房地产销售金额660亿元，销售面积330万平常米。

新城控股：推出线上平台“新橙社”布局社区服务

新城控股在2015年1月推出“新橙社”文牍插足社区O2O界限，“新橙社”是新城控股社区O2O项目线上线下的中枢聚拢和扩充平台，在“终末一公里”围绕居住和家庭，通过线上APP、微信、电话等渠谈和线下结尾服务店、社区智能柜和短途配送相结合，提供居家生存搞定决策。现在的APP端支抓物业中心、小区公告、管事办证、生存缴费等功能。

记者了解到新城控股创建于1993年，是一家专注于长三角地区优质住宅开发的地产企业。新城控股业务主要散播在长三角地区。新城控股集前总财富近500亿，已开发和正在开发的项目达90余个。

从以上清点的房产企业作念社区O2O的案例中，不错看到传统房地产商作念社区O2O具有的上风有：

1.诈欺旗下治理服务的社区，或者快速酿成限制。

2.通过对社区内线上线下数据的汇集，组成奢华者分析的映像，从而组成奢华场景闭环。

在互联网+时期，传统房地产商纷纷试图从社区O2O界限平分得一杯好意思羹，从而试图达到服务“终末一公里”的概念以及获取客户流量和客户数据，将数据和流量导入到线下的商店中去qvod播放器下载，构建奢华场景。社区O2O闭环一朝酿成，开发商就不错连接地接入更多的居品和服务来兴隆社区顶用户的需求。由此看来，社区O2O无疑也曾成为传统房地产商转型的进军标的之一。